ऐसे बने दुनिया के शीर्ष उद्योगपति…अडानी ने सुनाई “अडानी” बनने की कहानी

अडानी ग्रुप चेयरमैन गौतम अडानी ने एक कार्यक्रम को संबोधित करते हुए युवाओं को अपने जर्नी के बारे में विस्तार से बताया। युवाओं से उन्होंने कहा, यहाँ आपकी उपस्थिति आवश्यक है. आप ही हैं जो नया दृष्टिकोण और नई ऊर्जा लाते हैं और रूढ़िवादी सोच को चुनौती दे सकते हैं। आप दिमागों के संगम को बढ़ाते हैं जो सभी के लिए अधिक समावेशी भविष्य को आकार देने में मदद करता है। कुछ महीने पहले, जब मुझसे यहां बोलने के लिए कहा गया था, तो सुझाव दिया गया था कि मैं अपनी यात्रा और अपने देश के भविष्य के बारे में बात करूं। अगले 35 मिनटों में, मुझे आशा है कि मैं अपनी कहानी के साथ आपको अपनी सीटों पर बैठा कर रख सकूंगा – जो न केवल मेरी सफलता से बल्कि मेरी चुनौतियों से सीखे गए सबक से भी चिह्नित है। मेरा मानना ​​है कि यह अप्रत्याशित मोड़ों, प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करने के लचीलेपन और सपनों के एक सेट का पीछा करने से भरी एक कहानी है जिसे कई लोग असंभव मानते हैं।

अपनी परवरिश से मैने बहुत कुछ सीखा-अडानी

मुझे आशा है कि मैं आपमें से प्रत्येक के भीतर एक चिंगारी प्रज्वलित कर सकता हूँ – एक चिंगारी जो हमारे राष्ट्र को आपके दिमाग में सबसे ऊपर रखेगी क्योंकि आप साहसपूर्वक कार्य करते हैं और अपने दिल से नेतृत्व करते हैं। मेरे बचपन से शुरू होकर या मेरे जीवन के पहले 15 वर्षों में, मेरी परवरिश दो स्थानों पर हुई थी, बनासकांठा के रेगिस्तान और अहमदाबाद के ध्रुव।

रेगिस्तान बहुत कुछ सिखाता है – कि जीवन अपने बंजर रूप में हमें अपने तरीके से अनुकूलन करने के लिए मजबूर करता है। बनासका की चिलचिलाती गर्मी और धूल भरी हवाओं ने मुझे लचीलापन सिखाया। बंधन, रिश्ते, मानवता का सार, किसी जरूरतमंद की मदद करने की भावना स्वाभाविक रूप से पोल्स में मेरे जीवन के अनुभव से आई है।

दो लोगों ने बेहद प्रभावित किया

प्रारंभिक अवधि के दौरान दो लोग ऐसे थे जिन्होंने मुझे प्रभावित किया। मेरी माँ, जो हमारे घर की धुरी थीं और हमारे संयुक्त परिवार को मजबूती से जोड़े रखने में सहायक थीं। हमारे बड़े परिवार को एकजुट रखने की उनकी प्रतिबद्धता ने मेरे पारिवारिक मूल्यों और विश्वासों की नींव रखी। दूसरे मेरे पिता थे जो फॉरवर्ड ट्रेडिंग के व्यवसाय में थे। उन दिनों, लेन-देन मौखिक रूप से, अधिकतर टेलीफोन पर, बिना किसी लिखित दस्तावेज़ या अनुबंध के होता था। बहुत कम उम्र में मैंने देखा कि ये मौखिक प्रतिबद्धताएँ कभी विफल नहीं होतीं। मेरे बचपन के इन अनुभवों ने मेरे विश्वासों को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, और परिणामस्वरूप आज अडानी समूह के मूल मूल्य हैं – झेलने का साहस, लोगों में विश्वास और एक बड़े उद्देश्य के प्रति प्रतिबद्धता।

16 साल की उम्र में मुंबई आने का फैसला लिया

उन्होंने बताया मैं सिर्फ 16 साल का था जब मैंने अपनी शिक्षा छोड़कर मुंबई आने का फैसला किया। इस संदर्भ में, मुझसे अक्सर एक प्रश्न पूछा जाता है – मैं मुंबई क्यों चला गया और अपनी शिक्षा पूरी क्यों नहीं की? जैसा कि दर्शकों में से कई युवा सहमत होंगे, एक किशोर लड़के की आशावाद और स्वतंत्रता की इच्छा को नियंत्रित करना कठिन है। मुझे पता था कि – मैं कुछ अलग करना चाहता था – और इसे अपने दम पर करना चाहता था – इसलिए मैंने मुंबई जाने का निर्णय लिया और देखा कि क्या मैं वहां अपना जीवन बना सकता हूं!

मुंबई मे 4 साल हीरे का कारोबार किया

अडानी ने बताया, मैंने चार साल तक मुंबई में हीरे के कारोबार में काम किया। मुंबई एक अनोखी जगह है. यह एक ऐसा शहर है जहां हर दिल की धड़कन गूंजती है – बड़ा सोचो – बड़ा सपना देखो! और मुंबई ने वास्तव में मुझे जो सिखाया – वह थी आकांक्षा करना। इसके बाद, जैसे ही मैं 19 साल का होने वाला था और मुंबई में बस रहा था, जीवन में एक अप्रत्याशित मोड़ आया। मुझे मेरे बड़े भाई ने अहमदाबाद के पास अधिग्रहित एक छोटे पैमाने की पीवीसी फिल्म फैक्ट्री को चलाने में सहायता करने के लिए वापस बुलाया था। भारी आयात प्रतिबंधों के कारण कच्चे माल की कमी के कारण व्यवसाय चुनौतीपूर्ण था। इस चुनौती ने मेरे अगले बड़े पाठ के लिए आधार तैयार किया। आपमें से अधिकांश के लिए इसकी कल्पना करना कठिन होगा – लेकिन ये भारी सरकारी नियंत्रण के दिन थे जहां व्यवसायों को अधिकांश कच्चे माल के आयात के लिए लाइसेंस की आवश्यकता होती थी। इससे गंभीर कमी पैदा हो गई जिससे लघु उद्योगों को संघर्ष करना पड़ा।

1985 बदलाव शुरू हुआ

अडानी ने कहा, 1985 के चुनावों के बाद यह सब बदलना तय था। राजीव गांधी नये-नये प्रधान मंत्री बने थे और उन्होंने आयात नीतियों के उदारीकरण की शुरुआत की थी। कोई अनुभव न होने के बावजूद, मैंने अवसर का लाभ उठाया और तेजी से एक व्यापारिक संगठन की स्थापना की और जरूरतमंद लघु उद्योगों को आपूर्ति करने के लिए पॉलिमर का आयात करना शुरू कर दिया। मेरे प्यारे दोस्तों – उदारीकरण की इस शुरुआत ने मुझे पहला बड़ा ब्रेक दिया। मैं 23 साल का था.

उदारीकरण का फायदा मिला

फिर 1991 का विशाल विदेशी मुद्रा भंडार संकट आया। घबराहट फैल गई क्योंकि भारत में विदेशी मुद्रा 10 दिनों से भी कम रह गई थी। इस संकट के दौरान पी वी नरसिम्हा राव – तत्कालीन प्रधान मंत्री, और डॉ. मनमोहन सिंह – तत्कालीन वित्त मंत्री ने बहुत ही साहसिक आर्थिक उदारीकरण नीतियों की एक श्रृंखला की घोषणा की, जिसमें आयात शुल्क में कमी, उद्योग विनियमन, खुलेपन के लिए एक रोडमैप शामिल था। विदेशी निवेश, और सार्वजनिक निजी भागीदारी के माध्यम से बुनियादी ढांचे का विकास। यह सब नाटकीय रूप से कारोबारी माहौल को नया आकार देने और “लाइसेंस राज” को प्रभावी ढंग से समाप्त करने के लिए था। अर्थव्यवस्था के इस और खुलने से मुझे दूसरा बड़ा ब्रेक मिला। मैं 29 साल का था. इस अवसर को देखते हुए, मैंने तुरंत पॉलिमर, धातु, कपड़ा और कृषि-उत्पादों के निर्यात और आयात में काम करने वाले एक ग्लोबल ट्रेडिंग हाउस की स्थापना की। और दो साल के भीतर हम देश के सबसे बड़े वैश्विक व्यापारिक घराने बन गये।

1985 और 1991 रहा गेम चेंजर

मेरे प्यारे दोस्तों – पीछे देखने पर, हमेशा ऐसे अनुभव होते हैं जिनका महत्व जीवन में बाद में ही स्पष्ट होता है। जैसा कि मैंने सोचा है, मैं कह सकता हूं कि व्यापार की कला सीखने जितना प्रभावी जीवन के बहुत कम सबक हैं। ट्रेडिंग एक मानसिक लड़ाई है – बाज़ार के साथ भी और स्वयं के साथ भी। हर हार एक सबक सिखाती है. प्रत्येक लाभ ज्ञान प्रदान करता है। यह मंत्र हमेशा मेरे साथ रहा है।’ मैं 1985 और 1991 की घटनाओं की श्रृंखला को परिवर्तन की पहली लहर के रूप में देखता हूं जिसने देश के व्यापार परिदृश्य पर अपनी छाप छोड़ी। मैंने कई मौजूदा व्यापारिक घरानों को देखा, जो आजादी के बाद से बहुत बड़ी संस्थाएं बन गए थे और नीतिगत बदलावों के परिणामस्वरूप बाजार में बदलाव को पहचानने में विफल रहे। वे विकसित होने में असफल रहे और इस तरह आने वाले वर्षों में कमजोर या अप्रासंगिक हो गए। मैंने सीखा कि – यथास्थिति – एक बहुत बड़ी कमजोरी हो सकती है।

इसके विपरीत, उन्हीं नीतिगत बदलावों ने भारतीय कंपनियों की एक नई नस्ल के लिए अवसरों का एक पूरा सेट खोल दिया, जिन्होंने सुधारों का लाभ उठाया। आज मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि हम 1985 और 1991 के आर्थिक सुधारों का परिणाम हैं। जहां अन्य लोग परिवर्तन करने में विफल रहे, हमने अवसर देखा और नए उदारीकरण नियमों और दिशानिर्देशों को तेजी से अपनाया।

1994 में पहला ईपीओ लॉन्च किया

इसके बाद, 1994 में, हमने निर्णय लिया कि अब सार्वजनिक होने का समय आ गया है, और इस प्रकार अदानी एक्सपोर्ट्स, जिसे अब अदानी एंटरप्राइजेज के नाम से जाना जाता है, ने अपना आईपीओ लॉन्च किया। आईपीओ एक मजबूत सफलता थी और इसने मेरे लिए सार्वजनिक बाजारों के महत्व को रेखांकित किया। हालाँकि, मुझे यह भी एहसास होने लगा था कि एक व्यापारिक व्यवसाय की अपनी सीमाएँ होती हैं। लंबे समय में, बाज़ार का विश्वास हासिल करने के लिए, यह स्पष्ट हो गया कि मुझे ऐसी परिसंपत्तियाँ विकसित करने की ज़रूरत है जो कंपनी को अधिक स्थिरता और लगातार विकास के लिए आधार प्रदान करें। यह प्रतिबिंब मुझे मेरे द्वारा चुने गए विकल्पों के अगले सेट की ओर ले गया, और यह हमारे व्यवसाय मॉडल में सबसे महत्वपूर्ण बदलावों में से एक बन गया। यह अवसर 1995 में आया जब भाजपा सरकार ने अपने गुजरात चुनाव घोषणापत्र में सार्वजनिक निजी भागीदारी मोड के माध्यम से बंदरगाह आधारित औद्योगिक विकास योजना की घोषणा की।

1995 में मिला तीसरा बड़ा ब्रेक

अडानी ने कहा, “मैं इसे 1995 में अपने तीसरे बड़े ब्रेक के रूप में देखता हूं – और हमें एक नई कक्षा में स्थानांतरित कर दिया। मैं 31 साल का था.” संयोग से, यह वही समय था जब वैश्विक कमोडिटी व्यापारी कारगिल ने कच्छ से नमक प्राप्त करने के लिए एक साझेदारी प्रस्ताव के साथ हमसे संपर्क किया था। साझेदारी आगे नहीं बढ़ी. लेकिन हमारे पास लगभग 40,000 एकड़ दलदली भूमि और नमक के निर्यात के लिए मुंद्रा में एक कैप्टिव जेटी बनाने की मंजूरी बची थी। यह तब एक वरदान साबित हुआ, जब पीपीपी समझौते के तहत, हमें गुजरात सरकार द्वारा मुंद्रा में एक पूर्ण वाणिज्यिक बंदरगाह विकसित करने के लिए चुना गया। ध्यान रखें, जबकि मुझे पता था कि हमारा अंतिम उद्देश्य एक बंदरगाह बनाना था हमने जिंदगी में एक ईंट भी नहीं रखी थी.

2005 में हुआ बड़ा बदलाव

इसके बाद, अगला अवसर तब मिला जब गुजरात सरकार ने 2005 में एसईजेड नीति की घोषणा की। मुंद्रा बंदरगाह के आसपास की 40,000 एकड़ दलदली भूमि, जिसे बहुत कम मूल्य का माना जाता था, अब एक अमूल्य संपत्ति बन गई थी। हम मूल रूप से नमक कार्यों के लिए आवंटित भूमि को अब देश के सबसे बड़े बहु-उत्पाद एसईजेड में परिवर्तित करने के लिए तेजी से आगे बढ़े – जो बंदरगाहों, रेल और हवाई नेटवर्क सहित एक अद्वितीय विश्व स्तरीय बुनियादी ढांचे द्वारा समर्थित है।

इस सिद्धांत के कारण अडानी समूह आज नई उचाइयों पर है

अडानी ने बताया, अब मैं मुंद्रा के बारे में और बात करूंगा। इसने एकीकृत व्यापार मॉडल के मूल्य पर मेरी सोच को मौलिक रूप से नया आकार दिया। आज यह मेजबान है – भारत का सबसे बड़ा बंदरगाह, सबसे बड़ा औद्योगिक एसईजेड, सबसे बड़ा कंटेनर टर्मिनल, सबसे बड़ा बिजली संयंत्र, सबसे बड़ा सौर विनिर्माण सुविधा, सबसे बड़ा खाद्य तेल रिफाइनरी। आप जो सपने देखते हैं, आप बनाते हैं और आप जो सोचते हैं, आप बन जाते हैं।